Porque não Planejar é Planejar o Fracasso! |
Você já sabe o quê vai fazer em 2010? Por quê? Quando? Como vai fazer? Que cenários a sua empresa vai criar e como vai se preparar para cada um deles? Como fazer um mapa das ações operacionais em busca das metas e objetivos traçados? Como quantificar, processar e INTEGRAR todas as variáveis do planejamento das vendas, orçamento de compras, estoques, produção...?
Reunimos 4 vídeos que ajudarão em muito a criar os norteadores da sua empresa. É só seguir a ordem: com o vídeo 1 você traça os diversos cenários, com o 2 o planejamento financeiro, no 3 você faz o planejamento estratégico e no vídeo 4 o Planejamento Orçamentário. |
Planejamento Estratégico e Orçamentátio
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recursos humanos
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Filme 1 Planejamento Estratégico - a fábula dos porcos assados |
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Esse é um vídeo bastante didático e objetivo que serve como guia no desenvolvimento do Planejamento Estratégico da sua empresa. Nele é apresentado um modelo de planejamento estratégico que mostra todas as variáveis que devem ser observadas durante a elaboração do Planejamento da sua empresa, tais como criar uma missão que seja a razão da empresa.. |
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Filme 2 Planejamento Orçamentário |
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O planejamento orçamentário é isso, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca das metas e objetivos traçados. O Orçamento é a principal ferramenta usada em todo o mundo para orientar e integrar o fluxo de trabalho das áreas operacionais na execução das suas atribuições, permitindo um gerenciamento orientado para os objetivos... |
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Filme 3 Planejamento por Cenários - não construa mapas errados |
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Se temos os fatos errados, construímos mapas errados; se temos mapas errados, fazemos coisas erradas. Um dos principais mapas que temos é o mapa sobre o futuro. Em geral, temos muitas certezas sobre o futuro, que, na maior parte das vezes, são apenas ilusões. Cenários não são predições sobre o futuro, mas hipóteses. O importante é fazer a pergunta... |
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Filme 4 Eu Sou Seu Cliente Interno. Sabia? |
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O ORÇAMENTO MATRICIAL é a mais nova ferramenta para redução de custos das empresas. Com ele, entra em cena um novo personagem, o GESTOR DE CONTAS, que terá responsabilidade pela gestão total das contas de despesas (linhas horizontais), enquanto os gerentes de unidades mantêm sua responsabilidade pelos gastos específicos (linhas verticais). Por... |
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